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财经资讯:听应急管理部几位工作人员讲述——改革,触发“化学反应”
成都市消防救援支队特勤大队三中队的狄旺,最近在马不停蹄地备训。地震救援、危化品堵漏、高空救援内涝排水清淤、卫生防疫……“十八般武艺”,样样得练精练深。
以前,狄旺所在的消防救援队伍,最熟悉的作战对象是“火”,对危化、地震、泥石流等领域却不太精深。改革转制后,作为应急救援的主力军和国家队,新组建的国家综合性消防救援队伍承担着防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责。“兄弟们如今憋着一股劲苦练本领,就是为了随时拉得出、冲得上、打得赢。”狄旺说。
随着应急管理职能的拓展,“全灾种”“大应急”的救援要求呼之欲出——以前不干的,现在要干;以前不懂的,现在要学;以前不精的,现在要练。
武艺提升了,装备也不能落后。“以前地震救援,我们较少配备针对性强、专业性高的装备。用的发电照明设备就有两三百斤重,破拆顶撑工具也是‘铁铊铊’。救援现场往往地理位置复杂,需要步行或者摩托化出行,等到达现场常常累得不行。现在这些都正在改进。”狄旺告诉记者。
一年来,应急救援体系正在加快形成。除了组建国家综合性消防救援队伍,应急管理部还组建了27支地震(地质)、山岳、水域、空勤专业救援队及一批跨区域机动救援力量,组建7支国际救援专业队伍。应急管理部成立以来,全国综合性消防救援队伍累计出动1265.8万人次、消防车217.3万辆次,营救疏散群众64.5万人,组织转移避险群众近900万人,抢救保护财产价值410亿元。
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链条更短了调度更优了回忆起过去一年的工作,应急指挥专员陈胜用了“枕戈待旦、争分夺秒”八个字来形容。作为老“应急人”,谈起这一年来的新变化,陈胜很有感触:链条短了、调度优了,应急管理工作的系统性、整体性、协同性更强了。
——综合管理。“集中力量办大事一直是我们的优势。但过去应急管理比较分散,综合统筹不足。”陈胜认为,应急管理部组建后,实现了应急管理的综合统筹,可以更加迅速地调动各方面力量开展抢险救援。
比如,过去森林火灾救援,南方航空护林总站如果要从山东调集航空力量去四川,需要与各区域航管局联系;现在,可以直接和民航局对接,提高救援效率。
——全过程管理。“如今派出一个部门联合工作组,可以担负过去灾前指导、灾中救援、灾后救助等几个工作组的任务,既节约了行政资源,也有利于实现以防为主、防抗救相结合,最大程度减少灾害造成的损失。”在陈胜看来,现在的应急管理链条更为“平滑、顺畅”。
——调度优化。“去年山东寿光发生大面积洪涝灾害,我们夜里11点到达现场。当时地方抽水设备功率不够,应急管理部紧急从河北、天津等地调集60台大功率水泵。”陈胜介绍,在24小时内,应急管理部调集5000余名消防救援队员、14支矿山救援队、2万余件各类救援装备。
应急管理部组建后,抢险救灾迅速实现了“三个对接”:主要负责同志在应急管理部召开会商会实现相关部委之间信息的对接;前方工作组搭建通道实现前后方情况的对接;灾害现场实现部门与地方的对接,确保应急处置过程中的问题及时发现及时解决。
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